近年來的家居建材市場形勢不怎么好，已經(jīng)成為公認(rèn)的事實(shí)。外部環(huán)境既然不怎么樂觀，防腐瓦企業(yè)從內(nèi)部尋求發(fā)展新動力也就在情理之中，而成本控制自然也就成為重中之重。而當(dāng)防腐瓦企業(yè)實(shí)現(xiàn)了精細(xì)管理，也就有可能實(shí)現(xiàn)最強(qiáng)的內(nèi)部資源配置優(yōu)化，在穩(wěn)固基礎(chǔ)的同時(shí)，更有實(shí)力去對抗來自市場競爭的風(fēng)險(xiǎn)。防腐瓦企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的目的是盈利，實(shí)現(xiàn)利潤的最大化。對于現(xiàn)在的大部分企業(yè)來說，利潤微小的同時(shí)還要實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張，不實(shí)行低成本運(yùn)營就難以生存，可謂成本決定存亡。成本控制的目的是為了不斷降低成本，獲取更大的利潤，制定目標(biāo)成本時(shí)首先要考慮企業(yè)的盈利目標(biāo)，同時(shí)又要考慮有競爭力的銷售價(jià)格。成本控制就是要減少目標(biāo)不明確的項(xiàng)目和任務(wù)，在企業(yè)目標(biāo)清晰的情況下，每個(gè)項(xiàng)目及任務(wù)都是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所服務(wù)的;要明確各部門的成本任務(wù)，先測算出各項(xiàng)費(fèi)用的最高限額，然后橫向分解落實(shí)到各個(gè)部門，縱向分解落實(shí)到小組與個(gè)人，并與獎懲掛鉤。
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