誤區(qū)一、重行為創(chuàng)新，輕戰(zhàn)略思維與模式創(chuàng)新
中國企業(yè)營銷的創(chuàng)新，主要聚焦在終端市場的肉搏拼殺方式，及變幻莫測的渠道價格策略手法上，但在營銷價值主張、營銷戰(zhàn)略思維與營銷模式上，一直沒有得到系統(tǒng)突破。這使中國企業(yè)營銷創(chuàng)新一直停留在'練攤過招'的水平上，也就難以撼動整個行業(yè)的游戲規(guī)則，形成自己具有戰(zhàn)略意義的核心專長與技能，打造出企業(yè)營銷的持續(xù)差異化能力。
誤區(qū)二、重競爭要素創(chuàng)新，忽視客戶價值創(chuàng)新
中國企業(yè)營銷創(chuàng)新的發(fā)力點主要是競爭要素與競爭方式，如不惜血本、單一基于競爭的價格戰(zhàn)，渠道政策的不斷調整，終端促銷方式的頻繁翻新，席卷式的人海鋪貨戰(zhàn)術等，卻忽視了基于客戶價值的創(chuàng)新，忽視了營銷中人的要素，即人力資本價值與客戶資本價值的創(chuàng)新：
(1)忽視了價格戰(zhàn)是基于成本領先的價格戰(zhàn);
(2)企業(yè)的競爭應是基于客戶價值創(chuàng)新的競爭，如快速響應客戶需求，專注于客戶核心價值，減少預付成本，降低支持成本，以及節(jié)省內部資源而讓客戶獲得價值，幫助客戶增加收入，承擔客戶的風險和部分關系責任，降低顧客購買產品與服務的總成本等;
(3)專注于終端的推力，而忽視了品牌的拉力，忽視了通過提升品牌價值，增加客戶的體驗價值;
(4)在市場上專注于粗放式的人力資源投入，而忽視了人力資源的能力開發(fā)與人才價值增值。
誤區(qū)三、重營銷職能模塊的創(chuàng)新，忽視營銷價值鏈的協(xié)同創(chuàng)新
中國企業(yè)的成長主要是靠營銷拉動，這促進了營銷職能的專業(yè)化，也提升了其在整個企業(yè)管理職能中的地位。但從整個產業(yè)價值鏈的角度來看，目前營銷職能的創(chuàng)新只囿于營銷職能本身，沒有基于供應鏈與價值鏈進行營銷的協(xié)同創(chuàng)新，忽視了產品與技術的創(chuàng)新。這使得營銷職能的創(chuàng)新成為了一個孤島，使營銷驅動企業(yè)成長的能力受到嚴重約束，造成營銷的整體反應速度與整體效率下降，規(guī)模經濟并沒有帶來總成本的降低與領先，營銷失去了持續(xù)競爭能力。
誤區(qū)四、重營銷個體行為點的創(chuàng)新，忽視營銷組織整體的系統(tǒng)創(chuàng)新
中國企業(yè)的營銷行為往往決定于領導者個人的素質，而不是互補性團隊素質，是個體智慧而不是團隊力量，導致創(chuàng)新的領導力與執(zhí)行力都不足。這種創(chuàng)新思維多是機會導向，體現(xiàn)在一個個分散的點上，而不是戰(zhàn)略意義上的、合縱連橫的系統(tǒng)創(chuàng)新，造成創(chuàng)新在機制、制度、流程、技術上不配套，失去效力。
誤區(qū)五、重營銷革命式、運動式創(chuàng)新，而忽視積累式的營銷創(chuàng)新
忽視積累與沉淀，營銷管理知識與經驗難以在組織內部迅速而成功地復制，缺乏共享的信息平臺，使得每次營銷創(chuàng)新的代價都很高，每次營銷創(chuàng)新也都是破壞式的、革命式的，創(chuàng)新的資源浪費、成本提高。如此周而復始，最終失去創(chuàng)新的效益，創(chuàng)新成果也難以實現(xiàn)。
誤區(qū)六、重營銷形式的創(chuàng)新，忽視營銷創(chuàng)新的效益
體現(xiàn)在：重新市場的開拓創(chuàng)新，忽視已有市場的再創(chuàng)新；重視新客戶的獲取，忽視對老客戶的維護與客戶關系價值的升華；片面追求營銷創(chuàng)新手法的新穎性，而忽視了創(chuàng)新的客戶價值與企業(yè)的收益。
