為了搶占更多的市場份額，添加企業(yè)的競爭力和曝光度，“開店”曾經(jīng)成為各大連鎖集成吊頂企業(yè)的放手锏。而若何應(yīng)用好“開店”這個(gè)放手锏，整合品牌使消費(fèi)者獲得最大的知足將是企業(yè)最需求思索的，“舍小求大”的觀念也將在本年的各人人居賣場獲得強(qiáng)化。良多業(yè)界專家在談及本年的市場開展時(shí)，都持不樂觀的立場。更有甚者指出，本年將是最為主要的一年，半年曩昔，誰將“登舟”就了如指掌了。
在市場競爭日趨劇烈的今日，集成吊頂行業(yè)也正派歷著轉(zhuǎn)變與洗牌。良多中小型賣場遭到大型賣場的擠壓，正逐漸被吞噬，良多賣場都在困獸猶斗。也許本年的集成吊頂行業(yè)在進(jìn)步的路途上充溢了荊棘，很有能夠會(huì)呈現(xiàn)降幅10%，甚至是20%。在面臨如許的狀況時(shí)，一些小品牌就會(huì)抵擋不了壓力，最終被市場合裁減，而大品牌只要不時(shí)加強(qiáng)本身抵擋風(fēng)險(xiǎn)的才能，才干“登舟”成功。
賣場與集成吊頂品牌經(jīng)銷商之間不斷都存在著奇妙的關(guān)系，被業(yè)界人士描述為“一損俱損，一榮俱榮”。跟著各大賣場的不時(shí)擴(kuò)張，加之日趨上漲的房錢，曾經(jīng)讓集成吊頂排行榜品牌經(jīng)銷商叫苦連天。
當(dāng)前良多品牌在各大賣場都遭到了高額房錢的“壓榨”，良多經(jīng)銷商在與記者攀談時(shí)都埋怨房錢過高，甚至曾經(jīng)占到了營業(yè)額的20%~30%，這就嚴(yán)峻減弱了經(jīng)銷商的好處。
每個(gè)行業(yè)在逐步走向成熟的時(shí)分都邑逐步醞釀出響應(yīng)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的規(guī)矩，以抵達(dá)規(guī)范行業(yè)的目標(biāo)。集成吊頂行業(yè)從發(fā)萌到今日也就5年多工夫，行業(yè)沉淀不敷，標(biāo)準(zhǔn)一旦執(zhí)行，行業(yè)界的各家企業(yè)都必需求按照行業(yè)的規(guī)矩來做，摒棄本來整個(gè)行業(yè)基本上依然故我的理念和行為，這關(guān)于各家企業(yè)來講相當(dāng)于給自己加了一根韁繩，從觀念上紛歧定可以立即適應(yīng)，行為上紛歧定立刻就能改變。
