當(dāng)下，市場(chǎng)增長(zhǎng)減緩、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)加劇、成本居高不下，再加上資金緊缺，這使得一些傳統(tǒng)行業(yè)(建材行業(yè))面臨幾十年來最復(fù)雜而艱難的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。另一方面，一些新興企業(yè)卻在前面企業(yè)倒下的地方迅猛崛起。在消費(fèi)電子產(chǎn)品領(lǐng)域，我們既看到柯達(dá)、諾基亞等傳統(tǒng)巨人的倒下或即將倒下，也可以看到同樣是巨人的蘋果、三星卻欣欣向榮。正如作家狄更斯在《雙城記》的開篇中所寫：這是一個(gè)最好的時(shí)代，也是一個(gè)最壞的時(shí)代。
那么，在同樣競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，在擁有幾乎同樣資源的條件下，是什么力量決定著企業(yè)的存亡呢?答案只能是企業(yè)的模式(商業(yè)模式、管理模式、營(yíng)銷模式)的差異。如同對(duì)弈的棋手，棋藝高低決勝負(fù)，而棋藝的提高需要不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新棋譜，形成獨(dú)特套路。企業(yè)如何在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下旗開得勝，本刊特意策劃本專題，希望幫廣大讀者梳理思路。
商業(yè)模式：企業(yè)實(shí)現(xiàn)收入的邏輯
目前商業(yè)模式的定義流派甚多，有些商業(yè)模式的觀點(diǎn)或是玄而又玄，如利益相關(guān)者動(dòng)態(tài)合約結(jié)構(gòu)(魏祎、朱武祥的《發(fā)現(xiàn)商業(yè)模式》);或是無所不包，如實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值的整體解決方案——企業(yè)經(jīng)營(yíng)要素整合系統(tǒng)(李振勇的《商道邏輯》)，企業(yè)如何創(chuàng)造價(jià)值、傳遞價(jià)值、獲取價(jià)值的基本原理(《商業(yè)模式新時(shí)代》)等。這些商業(yè)模式觀點(diǎn)都有自己的邏輯結(jié)構(gòu)，成一家之言，但從本質(zhì)上說，都是圍繞企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)收入的邏輯而展開，簡(jiǎn)單地說，即實(shí)現(xiàn)收入的戰(zhàn)略及手段。
