從落戶(hù)鶴山共和到不斷壯大占據(jù)全球過(guò)半傳統(tǒng)燈飾市場(chǎng)，到LED市場(chǎng)搏殺并受困，止不住的連年虧損，再到近期傳言拋售資產(chǎn)、或被并購(gòu)，真明麗怎么了?是行業(yè)大環(huán)境使然，還是自身矛盾的積累? 回顧真明麗在鶴山走過(guò)的30多年， 是一條布滿(mǎn)荊棘的勞動(dòng)密集型企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)之路。不斷擴(kuò)張的背后，試錯(cuò)成本有多大，真明麗能渡過(guò)困境嗎? 30年王國(guó)，傳奇不再 從一家不太起眼的裝飾燈企業(yè)，到年產(chǎn)值逾50億元的世界級(jí)LED照明王國(guó)，真明麗在鶴山走過(guò)了一段富有傳奇色彩的發(fā)展之路。 1978年，樊邦揚(yáng)和哥哥樊邦弘在臺(tái)北成立了一家僅有10多人的真明麗小公司，艱難起步于勞動(dòng)密集型的燈飾業(yè)，受制于臺(tái)灣勞工、土地成本高等因素，那時(shí)僅停留在做一些簡(jiǎn)單的加工、代理，偶爾做工程和出口，發(fā)展的道路并非一帆風(fēng)順。 1989年，樊邦揚(yáng)來(lái)到鶴山考察并決定遷廠，在鶴山港碼頭租房成立了鶴山銀雨燈飾有限公司。經(jīng)過(guò)數(shù)年發(fā)展，壯大起來(lái)的銀雨開(kāi)始蛻變。1996年，銀雨搬遷到共和鎮(zhèn)，廠房達(dá)到6萬(wàn)平方米，員工也從最初的10多名擴(kuò)展到2000余名。再經(jīng)過(guò)10年發(fā)展，真明麗在共和擁有上千畝土地，員工超過(guò)2萬(wàn)，最巔峰時(shí)近3萬(wàn)人。
