木地板企業(yè)發(fā)展如今面對(duì)兩個(gè)問題，一是粗放式生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)如何轉(zhuǎn)變?yōu)榧s化成長(zhǎng)，二是企業(yè)利潤(rùn)如何擺脫原材料的束縛。九正建材網(wǎng)小編認(rèn)為，任何以無止境消耗生存資源的商業(yè)模式也許會(huì)一時(shí)得利，但最終不會(huì)長(zhǎng)久。木地板的需求是一種剛性需求，這與人們對(duì)綠色環(huán)境原生態(tài)的追求有關(guān)，也可以說是一種對(duì)舒適生活的終極追求。要平衡經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益，并有效建立完整的生態(tài)系統(tǒng)，就要改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。 轉(zhuǎn)變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)從理念開始 比如，某國(guó)外品牌就是用天然材料制造出的給人以自然感覺的地板產(chǎn)品，其生產(chǎn)的強(qiáng)化復(fù)合地板呈現(xiàn)出實(shí)木質(zhì)感的效果，而看起來如天然石材的陶瓷地板實(shí)際上卻是木質(zhì)的。該品牌每開發(fā)一種產(chǎn)品，首先都會(huì)考慮其可持續(xù)性發(fā)展，即原料來源的永久可靠性和其最終產(chǎn)品的可循環(huán)利用性，其100%PEFC(泛歐森林管理認(rèn)證)就充分證明了這一點(diǎn)。而在改革開放的高速經(jīng)濟(jì)發(fā)展途中，“先污染后治理”的思想占了上風(fēng)，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)存在的問題是沒有環(huán)境效益為先的想法，更別說理念，那么，要將企業(yè)也納入可持續(xù)發(fā)展的道路上，則首先要轉(zhuǎn)變思想，由內(nèi)而外，從而制定發(fā)展策略。 可持續(xù)要以技術(shù)為核心 技術(shù)型產(chǎn)品可分為兩種，一種是對(duì)舊有產(chǎn)品的性能提升形成的產(chǎn)品，例如木地板從普通型到地?zé)岬匕�、生態(tài)地板的轉(zhuǎn)移。另一種是全新產(chǎn)品，消費(fèi)者從未接觸過的產(chǎn)品。而企業(yè)要打造生態(tài)產(chǎn)品，無論是哪一種，首先要從選材開始，再生材料或者某些特定的加工材料，而制作結(jié)果又要達(dá)到消費(fèi)者所追求的的原生態(tài)自然效果，同時(shí)還得注意加工環(huán)節(jié)中的健康環(huán)保性，比如甲醛含量等等，這就需要具備高超的技藝。 加強(qiáng)聯(lián)盟與合作 九正建材網(wǎng)小編認(rèn)為，在超競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，企業(yè)或廠商取得長(zhǎng)期成功，并不在于長(zhǎng)期保持某個(gè)特定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而在于創(chuàng)造出一連串的短期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以使企業(yè)始終處于領(lǐng)先一步的市場(chǎng)主導(dǎo)者地位。這種不斷的短期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)需要強(qiáng)大的資金和技術(shù)實(shí)力，這并不是一個(gè)普通品牌企業(yè)能做到的，“畫地為牢”帶不來飛躍性的發(fā)展。如今市場(chǎng)已逐步地由對(duì)抗型競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向合作型競(jìng)爭(zhēng)，其常見形式有業(yè)務(wù)外包、戰(zhàn)略聯(lián)盟、強(qiáng)強(qiáng)合并等。這對(duì)以技術(shù)為核心的生態(tài)型地板品牌企業(yè)來說是很好的嘗試。 建立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)可持續(xù)性發(fā)展 美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家阿瑟指出：“單一性標(biāo)準(zhǔn)具有這樣一種優(yōu)勢(shì)，即一旦某種標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)勝了其他標(biāo)準(zhǔn)得以確立，市場(chǎng)將完全受到獲勝標(biāo)準(zhǔn)的壟斷”。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)刻意創(chuàng)造為市場(chǎng)所承認(rèn)的事實(shí)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，是一種明智的長(zhǎng)期投資之舉，因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)是企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)的重要籌碼，無論標(biāo)準(zhǔn)的爭(zhēng)奪還是標(biāo)準(zhǔn)的確立都標(biāo)志著未來產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向。做生態(tài)型產(chǎn)品，使產(chǎn)品具有獨(dú)一無二的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，讓消費(fèi)者為高附加值產(chǎn)品買單，企業(yè)成為第一或最好遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，重要的是形成一套事實(shí)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)讓別人去遵循。這樣，這樣才能主導(dǎo)市場(chǎng)。微軟公司就是這方面成功的代表。因此從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，木地板企業(yè)在行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的建立與塑造上進(jìn)行投資，是有百利而無一害的明智之舉。 可持續(xù)發(fā)展，并非泛泛之談，而是要切實(shí)納入企業(yè)發(fā)展之中，如果遵循了自然規(guī)律，與環(huán)境“共鳴”，才能收獲更好的未來。
