隨著行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇，地板市場(chǎng)的格局也在漸漸的發(fā)生變化，一眼望去，市場(chǎng)上皆是品牌林立，而這對(duì)于一些小型地板企業(yè)來說，無(wú)疑是在夾縫中生存，而小型地板企業(yè)雖然在品牌的競(jìng)爭(zhēng)中。 隨著地板行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，地板市場(chǎng)格局也在發(fā)生變化，以多樣化的需求為主導(dǎo)，一些實(shí)力較強(qiáng)的地板品牌通過對(duì)成熟區(qū)域市場(chǎng)模式的探索和復(fù)制，將終端渠道擴(kuò)展到全國(guó)，而一些中小地板企業(yè)雖掙扎在凸顯品牌特色以尋找立足之地的生存線上，卻并未失去主動(dòng)權(quán)。 挖掘自身品牌個(gè)性 裝修需求的變化是促使新興品牌出現(xiàn)的重要原因。近些年，房產(chǎn)限購(gòu)政策使地板市場(chǎng)受到明顯影響，剛性需求逐漸成為地板市場(chǎng)上的主流需求，地板公司坐等消費(fèi)者的“好日子”不復(fù)存在。市場(chǎng)需求的減少促使品牌挖掘自身特色，一些特色明顯的地板公司脫穎而出。同時(shí)，根據(jù)消費(fèi)需求不同，地板市場(chǎng)的定位也逐漸分級(jí)。 在相對(duì)飽和的地板市場(chǎng)，模式創(chuàng)新是地板公司崛起的首要途徑。以特色服務(wù)準(zhǔn)確定位市場(chǎng)或以特殊策略深入市場(chǎng)也都是地板新品牌在市場(chǎng)站住腳的方法。 小型企業(yè)便靈活運(yùn)轉(zhuǎn) 近兩年來一些新建立的地板品牌還處于初期創(chuàng)業(yè)階段，較小的規(guī)模讓他們可以根據(jù)市場(chǎng)情況隨時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略和方向。業(yè)內(nèi)人士表示，在地板市場(chǎng)上，一些公司規(guī)模較小，主要客戶群體為經(jīng)適房房主，這部分消費(fèi)群體不大，對(duì)價(jià)錢相對(duì)敏感，消費(fèi)需求相似。 在這種情況下，小型地板企業(yè)一旦通過某一戶進(jìn)入某小區(qū)，便可以通過口碑營(yíng)銷獲得一批客戶，減少了營(yíng)銷、廣告等推廣費(fèi)用。在價(jià)格上，較小的規(guī)模和較少的接單量讓小型地板企業(yè)對(duì)價(jià)格有較大控制權(quán)，反而容易留住消費(fèi)者。 現(xiàn)金流和渠道是地板公司發(fā)展的關(guān)鍵因素。近幾年，一些地板品牌引進(jìn)投資，引用現(xiàn)代化的管理系統(tǒng)，將行業(yè)引導(dǎo)到發(fā)展的新階段。地板行業(yè)走向充分競(jìng)爭(zhēng)之后，節(jié)省行業(yè)資源、促進(jìn)資源整合、提供的產(chǎn)品和服務(wù)都是對(duì)企業(yè)的要求所在。
