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2013年即將逝去，回望這一年來(lái)，多數(shù)木門(mén)業(yè)內(nèi)人士皆稱(chēng)，“大家過(guò)得不容易啊”。木門(mén)行業(yè)作為與房地產(chǎn)息息相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，在這一年里經(jīng)歷了“風(fēng)雨雷電”——金融危機(jī)下的步步緊縮，上游房產(chǎn)政策的調(diào)控，木門(mén)品牌企業(yè)商家們紛紛為應(yīng)對(duì)“風(fēng)浪”使出了渾身解數(shù)。然而，當(dāng)大家在年終時(shí)回望年初“意氣風(fēng)發(fā)”時(shí)制定的年度銷(xiāo)售目標(biāo)時(shí)陸續(xù)搖了搖頭。 轉(zhuǎn)型、洗牌的聲音不絕于耳 大環(huán)境下都喊累 從2011年到2013年，“過(guò)冬”的聲音一年緊過(guò)一年。數(shù)據(jù)表達(dá)的現(xiàn)狀：建材家具的實(shí)際購(gòu)買(mǎi)力在相對(duì)下降，需求不能維持銷(xiāo)售額的增長(zhǎng)。與這組數(shù)據(jù)對(duì)應(yīng)的一個(gè)現(xiàn)象似乎從旁佐證了它，那就是家居品牌商的展廳面積在縮小。 莫先生，從事家具品牌十年，生意最好時(shí)，他一共在杭州(含臨平)范圍內(nèi)有6家品牌店，在各門(mén)店的運(yùn)營(yíng)成本和收入不成比例時(shí)，權(quán)衡后，莫先生在2012年關(guān)閉了秋濤路上緊鄰兩個(gè)家具商場(chǎng)的其中一家店，同時(shí)調(diào)整了其他店的店面面積。2013年初莫先生毫不猶豫地留下了3家店，一個(gè)在城北一個(gè)在城西，還有一家在臨平。按莫先生的話說(shuō)，當(dāng)走進(jìn)商場(chǎng)的自然客流越來(lái)越少時(shí)，單店成本和性價(jià)比成為考慮因素。同時(shí)還要主動(dòng)出擊，參加各種活動(dòng)，或者和別的品牌組隊(duì)活動(dòng)，如果自己挖渠道，門(mén)店過(guò)多就顯得負(fù)累了。 如莫先生這般的家居經(jīng)營(yíng)者并非個(gè)例。準(zhǔn)備在12月再做幾場(chǎng)活動(dòng)的某經(jīng)銷(xiāo)商王先生就坦言：不做促銷(xiāo)活動(dòng)就沒(méi)有銷(xiāo)量。因此，身處這條線上的經(jīng)銷(xiāo)商們，木門(mén)商場(chǎng)的從業(yè)人員、甚至品牌工廠都一樣感受到了大環(huán)境下的“累”�！稗D(zhuǎn)型”、“洗牌”的聲音不絕于耳。 搭“電商”的順風(fēng)車(chē) 有望幫助轉(zhuǎn)型 今年的天貓雙十一，家裝家飾類(lèi)目銷(xiāo)售額達(dá)到37億，僅僅一天就完成了去年整一年銷(xiāo)售額的1/10。家具類(lèi)的林氏木業(yè)、全友家私都取得破億佳績(jī)。家裝主材類(lèi)中九牧衛(wèi)浴(7363萬(wàn)元)、歐普照明(6785萬(wàn)元)和TATA木門(mén)(4719萬(wàn)元)雄踞前列。與依托淘寶和天貓平臺(tái)的B2C模式不同，O2O模式讓不少木門(mén)家具品牌心動(dòng)。 木門(mén)業(yè)中涉足電商的有不少，2010年，曲美聯(lián)合天貓商城發(fā)起了“曲億團(tuán)”活動(dòng)，40多天時(shí)間，1.35萬(wàn)個(gè)訂單近1億元銷(xiāo)售業(yè)績(jī)讓曲美電商一舉成名，也吸引更多大型木門(mén)、家具建材企業(yè)進(jìn)駐電商。電商迅速地在木門(mén)家居行業(yè)“傳染”開(kāi)來(lái)，許多業(yè)內(nèi)專(zhuān)家看來(lái)，在目前的狀況下來(lái)看，木門(mén)行業(yè)搭“電商”的順風(fēng)車(chē)是最有可能幫助木門(mén)企業(yè)轉(zhuǎn)型的方式。