在生活中，一些特殊人群對家居設(shè)計(jì)有特殊要求。例如，老人出于生活方便的需要，在扶手、電燈開關(guān)、門口等細(xì)節(jié)，需要更細(xì)心的設(shè)計(jì);孩子需要更多玩樂的空間，需要有適合他身高的家具，收納玩具等功能設(shè)計(jì)必不可少;對于人士來說，房子面積足夠大，功能設(shè)計(jì)能夠容易實(shí)現(xiàn)，如何體現(xiàn)主人的精神要求和內(nèi)心想法，是設(shè)計(jì)師追求的設(shè)計(jì)內(nèi)涵。 “土豪”定制 挖掘內(nèi)心需求 室內(nèi)設(shè)計(jì)重要的是運(yùn)用設(shè)計(jì)理念和對空間的規(guī)劃利用和組合。一個設(shè)計(jì)師是生活規(guī)劃師，在設(shè)計(jì)的過程中，需要與客戶進(jìn)行長時間的溝通。對于許多人來說，精神層面的追求是他們需要“定制”的設(shè)計(jì)。 打造：東易日盛專家級主任設(shè)計(jì)師張志寬介紹，在他設(shè)計(jì)時，往往先要了解主人內(nèi)心的美學(xué)理念。在上圖的設(shè)計(jì)中，一套280平方的雙拼別墅，男主人不到40歲，獨(dú)居。在主人眼里，家就是讓自己無限放松的地方，可以無拘無束地隨時享受生活，于是將墻壁全打掉，原來客廳的空間變成由吧臺、臺球桌、沙發(fā)、書架圍合的空間，兼具酒吧、書吧、臺球室等多種功能。張志寬表示，設(shè)計(jì)師應(yīng)該上升到心理理療師的功能，深入用戶內(nèi)心，挖掘其內(nèi)心情感因素。 提醒：大面積住宅的住戶追求的是設(shè)計(jì)對身份的認(rèn)同，并通過室內(nèi)設(shè)計(jì)來實(shí)現(xiàn)內(nèi)心的精神追求和美學(xué)要求。這對設(shè)計(jì)師有極高的要求，需要具備深厚的美學(xué)思想和對生活的感悟理解。此類定制的費(fèi)用較高，往往在幾十萬元甚至百萬元以上。 兒童定制 學(xué)習(xí)娛樂兩不誤 兒童房定制時，重要的考慮是年齡段。如今的兒童房設(shè)計(jì)，品牌可以做到為消費(fèi)者量身布置一個符合家居整體環(huán)境的兒童房。不一定是要在尺寸上進(jìn)行定制，更多的是在軟裝上的定制。因?yàn)槊總�孩子的性格特點(diǎn)各有不同，兒童家具的軟裝方式可以變化多樣。昨日有媒體報道稱，喜臨門家具股份有限公司已與宜華木業(yè)股份有限公司、華日家具簽署三方戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，欲整合多方資源、優(yōu)勢互補(bǔ)，提高三方的品牌知名度及產(chǎn)品的市場占有率。 對于家具業(yè)的這種產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，九正建材網(wǎng)小編認(rèn)為，三家家具企業(yè)根據(jù)彼此的發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求對有關(guān)的資源進(jìn)行重新配置，以凸顯企業(yè)的核心競爭力，并尋求資源配置與客戶需求的結(jié)合點(diǎn)，可以進(jìn)一步提高競爭實(shí)力和抗風(fēng)險能力。尤其在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)處于疲軟的情況，更值得去操作這種發(fā)展模式。涂料業(yè)也如此，當(dāng)前的內(nèi)外部環(huán)境迫使涂料企業(yè)這樣去思考。 眾所周知，我國涂料產(chǎn)業(yè)將近1萬家涂料企業(yè)，而絕大部分都是中小企業(yè)，分散不集中，資金、技術(shù)、品牌實(shí)力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及立邦、阿克蘇諾貝爾、PPG、威士伯等外資企業(yè)。此外，當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形式也在加速企業(yè)間的整合重組。 2014年涂料行業(yè)有望重組整合抗風(fēng)險 當(dāng)下，我國宏觀經(jīng)濟(jì)在逐步調(diào)整轉(zhuǎn)型，由此導(dǎo)致了國內(nèi)市場需求疲軟，涂料市場有效需求不足;此外，經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了質(zhì)變，導(dǎo)致一系列問題的出現(xiàn)，比如原材料價格不斷高漲，人力成本不斷上升，這都在不斷嚴(yán)重壓縮涂料企業(yè)利潤;再加上涂料產(chǎn)業(yè)不集中，低端產(chǎn)能過剩，高附加值優(yōu)勢暫時難以形成，價格戰(zhàn)又越演越烈，對于中小型涂料企業(yè)而言，已是處于了一種嚴(yán)峻的環(huán)境之中。 在這樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，傳統(tǒng)的發(fā)展模式早已不適應(yīng)了當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，涂料產(chǎn)業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)了的諸多問題和矛盾，就是更好的說明。因此，諸多不利因素及惡劣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，給涂料企業(yè)的生存和發(fā)展提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，如何尋求進(jìn)一步突破和發(fā)展，成了迫切需要思考和解決的問題。但在筆者看來，涂料企業(yè)為何不尋求像這三家家具企業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式呢? 據(jù)宜華副總經(jīng)理兼董事會秘書劉偉宏表示，本次合作主要是“委托其他兩家來代工產(chǎn)品，并放在我們自己的渠道進(jìn)行銷售”，從而利用三家家具品牌商的優(yōu)勢產(chǎn)品進(jìn)行合作互補(bǔ)，對宜華而言主要是補(bǔ)齊軟體家裝和兒童家具方面的短板。 其實(shí)在補(bǔ)短板方面，立邦走在了行業(yè)前列。近日，立邦收購秀珀、歐龍漆，就是旨在彌補(bǔ)其不完善的產(chǎn)業(yè)鏈條或產(chǎn)品線，從而擴(kuò)大市場份額。但在筆者看來，國內(nèi)涂料企業(yè)目前還并不適合立邦的這種發(fā)展模式，因?yàn)榱畹氖召彂?zhàn)略是建立在雄厚的資金實(shí)力，強(qiáng)大的技術(shù)研發(fā)、品牌影響力和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)等基礎(chǔ)之上的，更重要的是，立邦擁有比較完善的網(wǎng)絡(luò)渠道。但對于國內(nèi)涂料企業(yè)來說，我們可以選擇另一種發(fā)展方式，那就是拋棄原有的單邊作戰(zhàn)思維，積極轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)間的整合重組，或許這也是突破當(dāng)前困局的戰(zhàn)略選擇。
