因?yàn)槲⑿艜r(shí)代的到來(lái)，近期被拉進(jìn)了很多的微信群，每天依然是鋪天蓋地的行業(yè)信息，而熱門(mén)集中的有：1、電商;2、推廣會(huì);3、渠道拓展模式;4、產(chǎn)品;5、技術(shù);6、價(jià)格……來(lái)來(lái)去去都是渠道、產(chǎn)品、政策等針對(duì)每個(gè)企業(yè)分享的具體事例和怎么去做的問(wèn)題;其實(shí)從前幾年的博客到近兩年的微博再到現(xiàn)在的微信，照明圈子內(nèi)已經(jīng)囤積了大量的產(chǎn)業(yè)信息可以借鑒和學(xué)習(xí)的內(nèi)容了，就近些年才從事照明行業(yè)工作的童鞋們也因?yàn)橛眯氖占w納、總結(jié)、拜訪、交流、學(xué)習(xí)、融匯，也成為精通照明之道的專(zhuān)家學(xué)者;這是好事，因?yàn)橘Y訊發(fā)達(dá)和高度透明，產(chǎn)業(yè)不再憑老經(jīng)驗(yàn)做事情了，而是集更多的智慧、更寬的視野、以創(chuàng)新的思維和更大的平臺(tái)去統(tǒng)籌規(guī)劃與實(shí)施了;
對(duì)于從事照明行業(yè)十幾年的我來(lái)說(shuō)，也許思維有點(diǎn)固執(zhí)和僵化，不認(rèn)同的事物還有很多很多;而自己也不斷的反思自問(wèn)：做照明其實(shí)簡(jiǎn)單嗎?問(wèn)問(wèn)TCL、美的可能會(huì)有一肚子的苦水;問(wèn)問(wèn)雷士、歐普、三雄極光、陽(yáng)光、佛山照明會(huì)有轉(zhuǎn)型的煩憂;問(wèn)問(wèn)飛利浦、歐司朗、GE會(huì)有技術(shù)和時(shí)勢(shì)的無(wú)奈;問(wèn)問(wèn)木林森、長(zhǎng)方、億光、國(guó)星會(huì)有成長(zhǎng)的苦澀;問(wèn)問(wèn)三安、晶元、三星、夏普、西鐵城、科銳、普瑞會(huì)有市場(chǎng)突破的困惑;問(wèn)問(wèn)一些照明設(shè)計(jì)師面對(duì)業(yè)主時(shí)會(huì)有太多無(wú)奈的憂傷……當(dāng)然，其中不乏一些做單品、做OEM、做綜合規(guī)劃都過(guò)得比較滋潤(rùn)的企業(yè)，在這里我們只有概括目前絕大多數(shù)的共性問(wèn)題而言;其實(shí)“照明”是整個(gè)產(chǎn)業(yè)的一個(gè)概括詞;從五金、芯片、電源到光源乃至燈具產(chǎn)品，從光源、戶外、室內(nèi)、裝飾等不同產(chǎn)品線的經(jīng)營(yíng)方式，從企業(yè)、經(jīng)銷(xiāo)商到專(zhuān)業(yè)的服務(wù)機(jī)構(gòu)，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈會(huì)有太多細(xì)分的市場(chǎng)空間存在各種的可操作性;然而，在競(jìng)爭(zhēng)中迷失，在發(fā)展中困惑，這一直以來(lái)是很多企業(yè)的通病，當(dāng)然也包括我自己;在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)，在經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)，在行動(dòng)中調(diào)整已經(jīng)成為L(zhǎng)ED照明產(chǎn)業(yè)中每個(gè)企業(yè)都遇到和必須經(jīng)歷的問(wèn)題;
如何提升照明的價(jià)值是自身不斷去思考的問(wèn)題，包括：1、企業(yè)的發(fā)展方向及短、中、長(zhǎng)線的規(guī)劃部署;2、品牌定位、訴求、傳播和形成;3、產(chǎn)品定位所賦予的各種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的融合;企業(yè)能力和特點(diǎn)能支撐、承載所選擇的渠道方式，以及服務(wù)的綜合支持與運(yùn)作保障等等;其實(shí)，新生代LED照明企業(yè)一窩蜂的涌入，最艱難的不是產(chǎn)品，不是成本，不是技術(shù)，不是供應(yīng)能力，不是渠道突破，不是營(yíng)銷(xiāo)人才;而是大部分企業(yè)把事業(yè)變成了生意，放眼照明市場(chǎng)就只有一個(gè)模糊的概念，注重短期效益，有生意就做，有什么做什么，沒(méi)有明確自身的市場(chǎng)定位，沒(méi)有一個(gè)能夠梳理和規(guī)劃企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展主線的品牌經(jīng)理;這恰恰就反映了目前很多新軍對(duì)照明的理解和認(rèn)知度不足而產(chǎn)生所謂發(fā)展瓶頸瓶的癥結(jié)所在;
