自經(jīng)濟特區(qū)的建設(shè)和改革開放以來，中國的經(jīng)濟猶如“脫了韁的野馬”飛快的奔騰，中國的GDP值也年復(fù)一年的直線上升。此時，在內(nèi)地企業(yè)用勤勞的雙手和智慧的頭腦挖掘本土市場更大潛力時，外資企業(yè)“忽如一夜春風(fēng)來”，強勢“登陸”中國內(nèi)地市場，其中包括臺資企業(yè)。在照明燈飾行業(yè)里也有不少臺資企業(yè)，如億光照明、鉅鼎照明等，這些品牌都是為人熟知，且在內(nèi)地市場發(fā)展數(shù)十年的沉淀下來，都累積了豐富的客戶資源和掌握成熟的渠道方式。
有臺資企業(yè)負責(zé)人告訴記者，初來乍到時臺資企業(yè)也曾遇過不少棘手問題，從企業(yè)管理、營銷策略、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等都與內(nèi)地市場文化“水土不服”，但經(jīng)過多年的發(fā)展，臺資企業(yè)也漸漸適應(yīng)本土市場氣候，在品牌建設(shè)和渠道建設(shè)等方面都“入鄉(xiāng)隨俗”。
內(nèi)地企業(yè)與臺資企業(yè)管理差異化：5S
有行業(yè)人士曾討論過臺資企業(yè)和本土企業(yè)在管理層面上的差異，認為本土企業(yè)管理比較感性化，俗話說：“法律是死的，人是活的”，內(nèi)地企業(yè)相較而言更會為員工設(shè)身處地著想，常常會組織開展企業(yè)內(nèi)部拓展活動，增進企業(yè)員工彼此間的交流距離，以此促進構(gòu)建和諧的企業(yè)文化。而臺資企業(yè)則相對來說比較嚴格，軍事化管理。
康爾富營銷總監(jiān)于鑫告訴記者，鉅鼎照明企業(yè)管理引用的是5S模式。這5S管理模式脫胎于日本，軍事化、規(guī)范化、制度化和標(biāo)準化是其主要特征。“5S”模式指的是：整理(SEIRI)，即區(qū)分要與不要的東西，爭取最大空間;整頓(SEITON)，即將要的東西進行整頓、規(guī)劃，放整齊，標(biāo)識清楚，嚴格的公司會要求在30秒內(nèi)能找到任何一份所需要的文件;清掃(SEISO)和清潔(SEIKETSU)，指對工作環(huán)境的每一個角落進行打掃，甚至包括門縫和抽屜底部，檢驗人員會帶著白手套摸索這些部位;素養(yǎng)(SHITSUKE)，則是維持和堅持前面的4S，最終養(yǎng)成習(xí)慣。因為臺企相信，人只要重復(fù)一個動作31次，就能養(yǎng)成一個習(xí)慣。
